Equipos multidisciplinarios, con diversas personalidades, experiencias,
funciones, responsabilidades, conforman la gran familia de las empresas y
organizaciones, están ubicados en los diferentes niveles del organigrama
organizacional, dentro o fuera de sus instalaciones, pero enrumbados a un mismo
norte, un mismo objetivo, con una misma misión, visión, políticas, formando un
todo como debe ser.
Estratégicamente ellos aportan sus
fortalezas, coadyuvan a minimizar debilidades propias y de los demás, para que
todas las oportunidades sean aprovechadas y estar un paso adelante a las
amenazas del entorno en una empresa u organización que esté a la vanguardia
pero dejando huellas de su tránsito en el tiempo.
Pero es sin lugar a dudas el compartir
conocimientos y experiencias así como las buenas vivencias y costumbres que
cada uno posee, el ingrediente principal de un buen equipo de trabajo, de una
ergonomía laboral, que en resumidas cuentas hace que todos los trabajos se
realicen y/o sean posibles. Y es de todo líder aprovechar esto, muchas veces se
tienen personas con grandes ideas, muy buenas gestiones y no son valoradas,
grandes y exitosos emprendimientos se inician después que el personal se
pierde, algunas veces en detrimento de la misma.
No importa si son pequeñas o grandes
empresas y organizaciones, la gestión es compartida, tal y como los
organigramas lo indican, existen niveles de mando, decisión, responsabilidad
que hay que respetarse, pero también hay reglas de oro que se deben existir
para que haya una ergonomía laboral, a continuación les expongo algunas
básicas:
§
Promover un ambiente laboral acorde, confortable y
cordial. Todos y cada uno de los miembros o personal de las empresas y
organizaciones deben cuidar que siempre se conserve.
§
Ser positivos y trabajar en
armonía, la suma de compromisos redunda en el logro de un trabajo confortable
para el equipo.
§
El personal debe estar centrado
consigo mismo, física, mental y espiritualmente. Si no se está conforme consigo
mismo y con la empresa, no se estará con
lo que hace y con su entorno.
§
Tratar de hacer no solo lo mejor
posible, sino buscar siempre la excelencia en lo que hace y se brinda. Las competencias particulares: conocimientos,
habilidades, aptitudes y actitudes proactivas son el aval, la suma de estas
competencias en el grupo hará la excelencia de la empresa.
§
Ser íntegros, responsables,
honestos y sobre todo cultivar una ética laboral, todo lo que se hace influye
en los servicios y/o productos finales
que la empresa acomete. La confianza en la empresa y su personal es un valor
agregado, un activo intangible. Se traduce en la fuente de trabajo y la
continuidad laboral para el personal y la continuidad de la empresa en un
mercado cada vez más competitivo y globalizado.
§
El respeto en las relaciones
interpersonales es esencial, no se trabaja individual, sea cual fuere el giro
de las empresas u organizaciones, habrán las siguientes relaciones dentro y
fuera de las mismas: empresa-mundo empresarial, empresa-clientes,
empresa-comunidad, líderes- gerentes-personal supervisorio-empleados.
§
No actuar en forma independiente o
aislados, debemos integrarnos en el buen sentido de la palabra equipo.
§
Lo que le pasa a un equipo de
trabajo bien o mal, le puede suceder a otro más tarde o más temprano, por tal
razón, en el mejoramiento continuo de los procesos, el compartir vivencias
y experiencias, los errores y aciertos y
sobre todo las soluciones encontradas e implementadas, permiten siempre que se
trabaje más eficiente y eficazmente.
§
Cada persona de una empresa u
organización tiene una función específica
y debe ser respetada en su individualidad,
las funciones compartidas con el resto de los integrantes de un equipo
de trabajo multidisciplinario, deben ser encauzadas por los líderes, gerentes
de proyectos o personal supervisorio, a fin de que se logren los propósitos u
objetivos del mismo, sin ir en detrimento de cada uno de ellos. Reconocer sus
logros y aportes
.
§
Cuando se trabaja en equipos se
debe saber que las decisiones de unos afectan a los otros, la falta de
respuestas oportunas influye en el desempeño de los otros, así que se debe
tratar que los trabajos y responsabilidades de unos, no interfieran en los
trabajos y responsabilidades de los otros, ya que el impacto y los costos que
estas puedan conllevar afectarán el producto y/o servicio final de la empresa.
§
El mejor líder, gerente o supervisor,
coach, debe llevar a que su personal haga las cosas por sí solo, que reconozca
sus problemas y la forma de solucionarlos con o sin ayuda, guiándolos no
indicando como hacerlo, haciendo rapport entre ellos... Considero que si el
personal debe desarrollar ese sentido de pertenencia con la empresa, los
líderes deben hacerlo con su equipo, ya que están bajo su liderazgo y
supervisión. Al final es un mérito compartido. Buscar motivarlos a que se
fortalezcan.
§
Ser individuos integrales, no todo
puede ser trabajo, cada uno de los miembros de un equipo multidisciplinario tiene
familias y otras actividades propias y necesarias en su vida. Un buen líder no
solo debe conocer a su personal, sino buscar que logren ser estos individuos
integrales… su gestión será mucho más fácil.
§
Todos y cada uno de los miembros
de un equipo multidisciplinario deben internalizar todo esto y aplicarlo a
todos los demás ámbitos de sus vidas personales
Como ente social, cualquiera de las personas
integrantes de estos equipos de trabajo, debe aplicar esto a toda su vida, porque
en la familia, en la sociedad cada uno es a su vez un miembro más de otros
equipos multidisciplinario. En cada una de las actividades sociales, educativas,
deportivas, religiosas, políticas, de entretenimiento, siempre habrá personas
con diversas gestiones, decisiones, responsabilidades… habrá líderes y quienes
las realicen o quienes asuman el compromiso de hacerlo. Por eso es que el
compartir experiencias siempre será un beneficio para todos, siempre será un ganar-ganar.
Autoría: Carmen Martínez
