COMPARTIR EXPERIENCIAS

Equipos multidisciplinarios, con diversas personalidades, experiencias, funciones, responsabilidades, conforman la gran familia de las empresas y organizaciones, están ubicados en los diferentes niveles del organigrama organizacional, dentro o fuera de sus instalaciones, pero enrumbados a un mismo norte, un mismo objetivo, con una misma misión, visión, políticas, formando un todo como debe ser.

Estratégicamente ellos aportan sus fortalezas, coadyuvan a minimizar debilidades propias y de los demás, para que todas las oportunidades sean aprovechadas y estar un paso adelante a las amenazas del entorno en una empresa u organización que esté a la vanguardia pero dejando huellas de su tránsito en el tiempo.

Pero es sin lugar a dudas el compartir conocimientos y experiencias así como las buenas vivencias y costumbres que cada uno posee, el ingrediente principal de un buen equipo de trabajo, de una ergonomía laboral, que en resumidas cuentas hace que todos los trabajos se realicen y/o sean posibles. Y es de todo líder aprovechar esto, muchas veces se tienen personas con grandes ideas, muy buenas gestiones y no son valoradas, grandes y exitosos emprendimientos se inician después que el personal se pierde, algunas veces en detrimento de la misma.

No importa si son pequeñas o grandes empresas y organizaciones, la gestión es compartida, tal y como los organigramas lo indican, existen niveles de mando, decisión, responsabilidad que hay que respetarse, pero también hay reglas de oro que se deben existir para que haya una ergonomía laboral, a continuación les expongo algunas básicas:

           

§  Promover  un ambiente laboral acorde, confortable y cordial. Todos y cada uno de los miembros o personal de las empresas y organizaciones deben cuidar que siempre se conserve.

§  Ser positivos y trabajar en armonía, la suma de compromisos redunda en el logro de un trabajo confortable para el equipo.

§  El personal debe estar centrado consigo mismo, física, mental y espiritualmente. Si no se está conforme consigo mismo y con la empresa,  no se estará con lo que hace y con su entorno.

§  Tratar de hacer no solo lo mejor posible, sino buscar siempre la excelencia en lo que hace y se brinda.  Las competencias particulares: conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes proactivas son el aval, la suma de estas competencias en el grupo hará la excelencia de la empresa.

§  Ser íntegros, responsables, honestos y sobre todo cultivar una ética laboral, todo lo que se hace influye en  los servicios y/o productos finales que la empresa acomete. La confianza en la empresa y su personal es un valor agregado, un activo intangible. Se traduce en la fuente de trabajo y la continuidad laboral para el personal y la continuidad de la empresa en un mercado cada vez más competitivo y globalizado.

§  El respeto en las relaciones interpersonales es esencial, no se trabaja individual, sea cual fuere el giro de las empresas u organizaciones, habrán las siguientes relaciones dentro y fuera de las mismas: empresa-mundo empresarial, empresa-clientes, empresa-comunidad, líderes- gerentes-personal supervisorio-empleados.

§  No actuar en forma independiente o aislados, debemos integrarnos en el buen sentido de la palabra equipo.

§  Lo que le pasa a un equipo de trabajo bien o mal, le puede suceder a otro más tarde o más temprano, por tal razón, en el mejoramiento continuo de los procesos, el compartir vivencias y  experiencias, los errores y aciertos y sobre todo las soluciones encontradas e implementadas, permiten siempre que se trabaje más eficiente y eficazmente.

§  Cada persona de una empresa u organización  tiene una función específica y debe ser respetada en su individualidad,  las funciones compartidas con el resto de los integrantes de un equipo de trabajo multidisciplinario, deben ser encauzadas por los líderes, gerentes de proyectos o personal supervisorio, a fin de que se logren los propósitos u objetivos del mismo, sin ir en detrimento de cada uno de ellos. Reconocer sus logros y aportes

.

§  Cuando se trabaja en equipos se debe saber que las decisiones de unos afectan a los otros, la falta de respuestas oportunas influye en el desempeño de los otros, así que se debe tratar que los trabajos y responsabilidades de unos, no interfieran en los trabajos y responsabilidades de los otros, ya que el impacto y los costos que estas puedan conllevar afectarán el producto y/o servicio final de la empresa.

§  El mejor líder, gerente o supervisor, coach, debe llevar a que su personal haga las cosas por sí solo, que reconozca sus problemas y la forma de solucionarlos con o sin ayuda, guiándolos no indicando como hacerlo, haciendo rapport entre ellos... Considero que si el personal debe desarrollar ese sentido de pertenencia con la empresa, los líderes deben hacerlo con su equipo, ya que están bajo su liderazgo y supervisión. Al final es un mérito compartido. Buscar motivarlos a que se fortalezcan.

  

§  Ser individuos integrales, no todo puede ser trabajo, cada uno de los miembros de un equipo multidisciplinario tiene familias y otras actividades propias y necesarias en su vida. Un buen líder no solo debe conocer a su personal, sino buscar que logren ser estos individuos integrales… su gestión será mucho más fácil.

§  Todos y cada uno de los miembros de un equipo multidisciplinario deben internalizar todo esto y aplicarlo a todos los demás ámbitos de sus vidas personales

Como ente social, cualquiera de las personas integrantes de estos equipos de trabajo, debe aplicar esto a toda su vida, porque en la familia, en la sociedad cada uno es a su vez un miembro más de otros equipos multidisciplinario. En cada una de las actividades sociales, educativas, deportivas, religiosas, políticas, de entretenimiento, siempre habrá personas con diversas gestiones, decisiones, responsabilidades… habrá líderes y quienes las realicen o quienes asuman el compromiso de hacerlo. Por eso es que el compartir experiencias siempre será un beneficio para todos, siempre será un ganar-ganar.

Autoría: Carmen Martínez